今年以来城投公司高度重视预算管理工作，以企业基础管理提升活动为契机，通过抓好全面预算的编制、执行、分析三个环节，提高项目创效能力，优化企业财务状况，防范财务风险，实现对所有生产经营活动的全程管控。

        一、抓好预算编制环节，充分发挥财务预测作用。依据“积极稳健、统筹兼顾、重要性”和“由下而上、上下结合、综合平衡”的原则，建立年度预算网上填报系统，将公司一切生产经营活动全部纳入年度预算，经董事会审议通过后下达执行。二、抓好预算执行环节，着力强化财务管控力度。公司各职能部门严格执行预算计划，针对未列入年度预算的事项，实行重补预算或集体决策列入预算，财务部门不再安排非生产性和预算外资金支出。同时，动态编制资金用款计划，为资金的集约与高效使用提供保障。三、抓好预算分析环节，切实提升财务监督水平。针对未完成收入预算或超额的支出预算项目，采用差异化分析的手段，查找偏差原因，划清责任，客观评价各责任单位的经营绩效，并严格按照经济责任制落实奖惩措施。