根据国企改革要求，2020年1月，市审计局派出审计组对城投公司下属路灯安装公司实施就地审计。路灯安装公司财务审计部对审计报告中反映的问题逐一登记，定期跟踪整改情况，整改一项销号一项，形成工作闭环，通过跟踪管理，整改工作稳步推进，取得初步成效。

一是将审计发现问题和整改落实情况“账本化”管理。审计整改台账按实施审计项目的科室进行责任划分，逐一登记审计报告发现问题的摘要、审计建议以及是否整改完毕等基本要素，使之能够清晰、直观地反映审计发现问题及整改情况，方便查找监督，做到对审计发现问题整改无遗漏。

二是提高审计问题整改“精准化”。财务审计部就审计中提出公司业务流程环节问题，深入调查研究，认真分析问题，查找具体业务上的痛点、难点、堵点，从源头提出解决问题的意见和建议。

三是推动审计结果运用“长效化”。结合审计中发现的问题，建立健全公司各项工作制度，并形成长效机制，充分发挥财务审计的监督和免疫作用，助推公司实现高质量发展。