2017年，恒翔建设的前身——工程建设管理中心围绕全年承担的97个项目的组织建设任务，强化各方协调，优化工作流程，狠抓设计施工，严控质量安全，提升工作效能，确保了工程建设规范、优质、高效、安全推进，并超额完成了全年工作目标。全年，共竣工项目32个，启动项目40个，完成建安及设备投资13.7亿元，较全年工作任务分别超额完成39.1%、73.9%和32.8%。

        1月15日下午，恒翔建设有限公司召开2018年度工作会议。城投公司党委副书记、纪委书记支建新，城投公司监事会主席查志宽等公司领导出席了本次会议。城投公司党委书记、董事长、总经理钱瑞龙出席本次会议。

        会上，恒翔建设总经理黄延飞同志在全面总结2017年工作的基础上，针对2018年及今后一段时期工作提出：一要明确改革发展方向。坚持“让常熟城市生活更美好”的企业使命，潜心锻造市场竞争力、经营管理能力、创新驱动能力、业务提升能力，打造一支干事创业的优秀团队，着力塑造企业精神、培育文化，致力于提升城市品位和市民的获得感，力争将公司打造成长三角地区有知名度和具有较强竞争力的项目管理公司。二要立足城建大局。针对全年承担的105个工程建设实施任务，要树立责任意识、拼抢意识和安全意识，认真细化任务，明确时间节点，分解落实责任，提升建管效能，确保全年竣工项目15个，开工项目21个，完成建安及设备投资11.8亿元。三要践行精品战略。以培养核心竞争力为抓手，以争创国优工程为目标，继续增强一线管理、提升设计管理、强化对标管理，注重培养专业特长，形成技术特色，努力用系统管理铸造精品工程，积极创树恒翔建设的品牌形象。四要夯实基础管理。围绕公司提档升级大局，要将党建工作融入企业发展的全过程、全方位、全领域，通过狠抓党的建设、队伍建设、廉政建设、文化建设四个方面，着力构建“效益型、品牌型、创新型”的国有企业新形象，为企业实现健康可持续发展保驾护航。

        最后，城投公司党委书记、董事长、总经理，恒翔建设董事长钱瑞龙同志作重要指示，为恒翔建设的改革发展工作提出了殷切期望。他指出，一要兼顾亲与清，一片丹心铸精品。各级领导干部要勇做表率、争当标杆，认真履行岗位职责，严格规范从业行为，从思想上筑牢防腐拒变防线；二要平衡快与稳，一以贯之抓落实。注重方式，把握节奏，统筹好每项任务的工作进度、每个环节的工作重点。同时，要注重安全风险管控，隐患排查治理挺在事故前面，真正做到“治之于未乱，防患于未然”。三要统筹质与效，一门心思谋发展。树立质量意识，精细工程管理，强化成本意识，注重提升品牌核心竞争力，以改革创新为驱动，通过补短板、强优势、找差距、挖潜力，真正打响恒翔建设新品牌，彰显城建铁军新风采。