2019年4月18日上午，城投公司（系统）召开2019年二季度财务工作会议。会议由计划财务部经理曹建英主持，国资办联络员冯平、城投公司副总经理田维兴、专职监事袁敏芳、公司相关部室负责人、系统内各单位财务负责人参加了此次会议。

    首先由曹建英对2019年一季度开展的系统内资金安全专项检查工作情况进行了通报，对检查过程中发现的问题及风险一一指出，并对有关单位提出了整改意见及要求。同时，对下一阶段的财务工作做了如下部署：一、资金检查工作常态化。计划财务部将继续联合公司企业管理部、合规风控部，持续跟踪好系统内单位的财务工作整改情况，让资金检查工作成果落地；二、强化意识，把好最后一道关。财务工作作为经营条线的最后一道关口，也是风险最大的一道关口，必须将资金安全理念、财务规范性原则贯彻和细化在平时工作的细节中，任何时候都不能放松警惕；三、统筹全局，提高站位。计划财务部将不断探索集团化财务管控模式，从城投实际情况出发，用财务工作的管理体现集团公司的管控能力，提升公司效益。

    会上，系统各单位财务负责人也就实际情况，对工作中遇到的难点及好的做法展开交流分享。袁监事表示，目前的季度财务分析报告质量有待提升，同时对各单位的财务分析内容作了基本要求。合规风控部薛经理表示，各单位应当提高对内审审计的整改工作，同时财务人员要学会“保护自己”，确保财务收支的各类原始凭证的完整性及规范性。此外，收入确认标准的规范化管理仍需探索，考虑公司业务的多样性和标准的不同，建议各公司首先根据各自的特点梳理收入确认原则及标准，后续再进行系统化完善、整合。

    最后，由城投公司副总经理田维兴对财务工作进行了总结，并提出要求。田总明确了财务工作的重要性，对财务人员的工作表示肯定。同时对今后的工作提出了三点要求：一要坚持财务工作的专业性。财务工作与其他工作不同，对人员的专业性要求很高，财务人员应当把握住每一次培训学习的机会，不断开拓眼界、汲取知识，紧跟国家新政策新形势，在学习和实践中提升业务素质。二要坚守财务工作的独立性。要把权力关在制度的笼子里，拧紧思想的准绳，不能因为任何个人原因，对不合规、不完整的流程手续开绿色通道，确保资金安全性、效益性。三要发挥财务工作的系统性。城投公司应当发挥集团管控的能力，积极为各单位搭建交流平台，在交流中解决问题、互相管理，发挥集团协同效应，促进企业发展。