1月10日下午，江苏中法水务在六楼会议室召开七届二次职代会暨2019年度总结表彰大会，公司党政领导班子、部门经理、镇营业所经理、职工代表及获奖人员130余人参加会议，城投公司党委委员、副总经理田维兴应邀出席会议。

会上，公司总经理李陆泗和工会主席秦燕分别作了生产经营工作报告和工会工作报告。李陆泗总经理围绕供水生产、客户服务、管网和工程建设、IPO工作推进、智能水务建设等，全面回顾总结了公司2019年度生产经营情况和取得的成绩，并提出了2020年度经营目标及重点工作安排。

公司董事长刘志强作了重要讲话，从五个方面对公司各部门提出了工作要求：一是齐心协力，全力冲刺IPO。要继续配合IPO中介机构开展工作，及时准确提供相关材料和数据，确保公司IPO顺利过会；要继续加强规范化管理，确保各项业务工作合法合规、规范运行。二是勇于担当，扎实推进重点工程建设。要认清大局，高度重视，发扬工作的闯劲、拼劲和韧劲，立足实际优化施工组织设计，抓住有利时机敢于拼抢，统筹协调工程项目的安全、质量、进度、投资，确保完成上级确定的目标任务。三是齐抓共管，全面做好安全保障工作。要各负其责，主动工作，坚持底线思维，增强红线意识，全面做好供水和污水处理的安全保障工作，为常熟实现高质量发展保驾护航。四是解放思想，积极实施创新发展战略。要坚持人才战略，建立品牌战略，实施“走出去”战略，以IPO上市为契机，瞄准市场，精准定位，重点拓展具有发展潜力的中小型供排水项目，力争把公司发展成为一家为中小城市提供水务和环境服务的区域型上市公司。五是勤政务实，坚守廉洁自律底线。广大党员干部要自觉筑牢思想防线，强化党规党纪意识，发挥示范引领作用，始终以饱满的热情、昂扬的斗志和务实的作风，做廉洁自律的表率。

城投公司党委委员、副总经理田维兴先生作了重要讲话，提出三点要求：一是强化主业意识，铁肩担责抓业务。要深入贯彻落实市委十三届十次全会精神，围绕市委“促发展、补短板、解难题、精管理、抓落实”工作主线，牢固确立全市供水一盘棋思想，自觉把思想统一到服务好全市经济社会发展、服务好建设精致常熟升级版的大局上来。二是抓好队伍建设，提高工作实效。要瞄准工作目标，围绕市委提出的“三增三进”工作要求，对照高素质、专业化的要求，加快建设一支结构合理、充满活力，有专业思维和专业能力的干部队伍。三是补好短板，守住质安底线。要补管理短板，全力拼抢项目建设，通过加强对项目的全流程管理，力促重大项目早开工、快建设、早投用；要补安全短板，把安全生产工作放在突出位置，牢牢把握“不出事”的目标，深入开展安全生产大排查大整治以及各类安全生产专项整治。

会议还表彰了2019年度优秀项目、优秀员工和优秀党团员。