近日，恒翔建设公司召开机构改革调整大会，会议通报了公司组织机构调整实施情况，公司全体干部职工参加本次会议。

       会上，恒翔建设公司副总经理邓月华宣读公司内设机构调整及相关同志职务任免的通知，将房建事业部两个中心、市政景观科合并为工程建设科，主要负责公司工程建设类项目的施工组织和管理工作。调整后，公司内设机构6个，分别为工程建设科、综合办公室、发展计划科、技术研创科、投资管理科、质量安全科，并设临时机构片区开发办公室。

       恒翔建设公司董事长、总经理龚礼明发表讲话。

       他指出，机构调整是公司发展的重要一步，是构建符合企业高质量发展新质生产力的重要举措，也是对每一位员工的考验和机遇，要以积极向上的心态来面对。一是转变观念，“分工”不是“分家”，各科室之间要加强沟通协作，打破壁垒，做到分工明确、职责清晰，统筹兼顾、尽心相助，把公司各项工作看成一个整体，凝聚起恒翔发展的强大合力。二是转变作风。机构调整意味着新的岗位、新的职责和新的要求，要不断学习新知识、新技能，提升自己的专业素养和综合能力。三是转变方法。特别是要提升服务意识更加关注使用单位和人民群众的需求，做好回访工作，不断提升工程质量和售后服务，树立良好业界口碑。

       调整后，恒翔建设公司的机构更为精简、高效。公司全体上下将进一步优化资源配置，提升运营效率，打造更加专业、高效的工程管理团队，为未来发展注入新的动力。