我叫徐玉坤，是山东省泰安市肥城市边院镇副镇长，按照市委组织部安排，我有幸作为赴南方发达地区跟班实训的一员，到常熟市城市经营投资有限公司跟班实训。两个月来，我以求知若渴的态度，勤思多问，广听博览，静心向书本学习，用心向领导学习，虚心向同事学习，细心向实践学习，不断提高自身业务能力。通过这段时间的跟班实训，我被公司开阔的发展思路、良好的企业文化、多样的融资方式、超前的发展理念深深折服，带来的启发前所未有。总结来看，主要分为以下几个方面。

一是塑造良好企业文化是企业长远发展的坚实基础。从成立到现在，常熟城投走过了20年的发展历程，20年间面对无数的困难和挑战，公司砥砺奋进、稳步向前，良好的企业文化起到了至关重要的作用。以“13356”管理密码为核心的企业文化，将常熟城投创新、奉献、进取、务实的企业理念囊括其中，将全体员工拧成了一股绳，塑造了“企业形”，凝聚了“企业气”，铸造了“企业魂”。

二是坚持人才强企战略是企业日益进步的核心动力。治企之要，首在用人。20年来，常熟城投着眼长远发展，把人才强企作为公司战略的重要组成，始终坚持“培养人、吸引人、使用人、发掘人”的思路，提出“13356”人才工程，按照“长期开发、重点培养、以点带面”的原则，开展人才梯队建设，为公司发展储备力量。

三是规范健全内控制度是企业稳步向前的关键环节。在不断变化的外部环境中常熟城投之所以始终保持竞争优势，关键在于强化内部控制，加强绩效管理等体系建设，将企业内外部环境进行有效的协调，将企业现有管理体系、规章制度和业务流程进行统筹归并，实现业务流程的优化，保障工作环节的无缝衔接，提高企业核心竞争力。

四是多措并举保障资金是企业做大做强的根本保证。资金是企业经济活动的第一推动力、持续推动力。常熟城投多年来不断整合自身资源、挖掘自身潜力，逐步形成集银行贷款、明股实债、债券发行等多种融资方式于一体的良性发展之路。2012年至今累计为一大批市政基础设施项目融资120多亿元，保障了项目顺利推进，促进了常熟经济健康发展。

这次跟班学习，虽然时间很短，却让我受益非浅。下一步，我将继续深入学习常熟经验，结合自身实际，将理论知识学以致用，进一步完善自己、提升自己，为我市“一地一区一城”建设贡献力量。