2月26日下午，恒翔建设有限公司召开2018年度工作交流会。恒翔建设总经理黄延飞、副总经理田维兴、陈刚及公司全体中层干部出席了本次会议。

        黄总在认真听取了各科室负责人的交流发言的基础上，对2018年各科室重点工作进行了详细部署。他要求各科室要围绕城投公司对恒翔建设年度考核任务，重点抓好全年十项重点工作，进一步细排计划，落实措施，全力以赴抓好落实，确保全年各项工程目标全面完成；要以“打造精品工程、争当城建铁军”为目标，全面提升工程管理能力和基础管理效能，切实增强公司持续健康发展的“软实力”；要加强作风效能建设，提高执行力，对领导交办的工作要坚决执行，对工作推进中发现的问题要及时反映，确保工作顺利开展；要增强廉洁意识，健全廉政制度，预防遏制工程建设行业的腐败现象。

        会上，恒翔各科室负责人结合工作实际和个人感悟，就工作思路、创新方向、存在问题及相关解决方案进行了踊跃的发言和热烈的讨论。