7月10日上午，城投公司工程建设管理中心召开2017年年中工作会议。公司党委书记、总经理钱瑞龙、相关部门负责人、工程建设管理中心全体人员参加了此次会议。

        会议回顾总结了今年上半年以来的建设工作情况，并针对当前工作推进过程中的重点、难点，提出了相关措施，进一步明确下半年工作重点。城投公司副总经理、工程建设管理中心总经理黄延飞同志指出，一要紧扣目标任务，在全力拼抢中提升工程建设效能。围绕全年承担的95个工程建设组织实施任务，通过重排计划、狠抓落实，严格监管，充分掌握工作主动权，确保全年竣工项目21个，完成建安投资12.8亿元。二要围绕建设精品，在精雕细琢中展现城投品牌形象。大力推进精品战略，切实加强设计、施工等环节的管控，践行“城投出品、必须精品”的要求。三要强化基础管理，在内外并举中积蓄持续发展后劲。以规范内部管理、强化队伍建设、狠抓廉政建设为重点，不断提升整体工作效能和外在形象。

        随后，钱董对工程中心下半年工作提出了四点要求。一要正确认识，切实增强责任感，增强主人翁意识努力把每一个项目、每一座建筑都打造成经得起历史检验、经得起群众评判的精品亮点工程；二要齐心协力，紧盯计划进度，严抓质量安全，加快推进工程建设进度；三要创新创优，勤于学习思考，敢于破除常规，大力弘扬创新实干之风，推进公司项目建设水平再上新台阶；四要从严从实，坚持党风廉政建设不放松，不断强化防控制度建设，牢固树立廉政干事形象。

        会上，住宅建设科科长陈建峰、计划科科长殷志丹、市政景观科副科长张敏等三位同志作了交流发言。