2017年2月15日，城投公司召开2017年度工程建设工作会议，城投公司主要领导、工程建设管理中心全体成员及公司相关部门负责人参加了此次会议。

        会上，城投公司副总经理、工程建设管理中心总经理黄延飞首先作了《2017年度工程建设工作报告》。他在报告中指出，围绕全年90个工程项目的组织建设任务，在具体工程建设过程中，要做好三个方面的工作：一要加快建设节奏，在合力拼抢中提升工作效能。要牢牢啃住目标，细化计划、狠抓落实、严格监管，加快启动并快速推进工程建设，力争以最优管理、最佳质量、最快速度打造精品样板工程，确保全年竣工21个，开工24个，完成建安投资12.8亿元；二要实施精品战略，在精细管理中创树城投品牌。要全面强化精品意识，实施精品战略，强化设计、施工、安全三个环节的管控，不断夯实基础管理水平，积极应用、引进先进管理理念、技术、工艺，着力培养工程建设核心竞争力；三要强化团队建设，在内外并举中严格内部管理。要以规范、完善运作管理机制和制度、队伍建设为重点，不断加强内部建设，通过内强素质、苦练内功打造优秀团队，打造出一只思想坚、作风实、能力强、纪律严的工程建设管理团队。

        最后，城投公司党委书记、董事长、总经理钱瑞龙充分肯定了2016年工程建设所取得的成绩，同时对2017年工程建设管理中心内部管理和队伍建设方面提出了要求：一要时刻绷紧廉洁自律这根弦，提振精气神，加大廉政教育力度，积极引导各级管理人员筑牢思想防线，从自身做起，从本职工作抓起，严格落实岗位职责,严格执行各项规章制度,正本清源，做好表率。二要高度重视工程队伍建设，面对面广量大的工程建设任务，要克难奋进，培养、锻炼出一批对公司系统起支撑作用的建专家队伍，打响城投品牌。三要自觉维护公司形象，全体员工要深刻认识到，每一个工程都是对外展示公司实力的阵地，要在工程建设中不断提升公司整体工作效能和外在形象，为“打造精品工程，建设精致城市”做出贡献。

        会上，城投公司工程建设管理中心总工室、市政景观科、项目代建科负责人就本科室职能作了表态发言。