城投公司工程建设管理中心召开总经理办公会议

出处:工程中心综合办    日期:2017/1/6
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        2016年12月30日,城投公司工程建设管理中心召开总经理办公会议,回顾总结全年工作,明确下一步工作要求。城投公司工程建设管理中心领导班子、全体中层干部参加了会议。

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        工程建设管理中心总经理黄延飞对中心一年来的工作成绩给予了肯定,认为各科室在时间紧、任务重、要求高的客观形势下,紧紧围绕公司“13356”管理要求,创新开拓、大胆探索,狠抓落实,较好地完成了各项工作目标。

        他指出,2017年是工程建设管理中心整合运作的第一年,中心全体干部职工要以崭新的精神面貌投身到工程管理各领域工作中去,确保全年工作任务保质保量完成。同时,还强调在具体工作中要做到四个方面的要求:一是工作思路要转变。要着力从单一的工程管理向综合性管理转变,在抓好工程建设管理的同时,各科室要加强内部管理,按照各自的职能,多思多想,履行好各自的职责,真正做到外建精品、内树形象。二是节奏要提速。围绕2017年工程建设任务,及早制定出切实可行的工程建设计划,并按照适度超前、主动对接的原则,全力以赴抓好工程建设的组织实施,严格掌控每一个环节,确保全年工程建设保质保量完成。三是制度要完善。要积极向先进房企学习,加大制度建设力度,在健全完善内部管理制度和工程建设管理制度上下功夫,积极推进项目组长绩效考核,着力强化科室内部制度建设,努力实现中心内部和工程建设形成闭环管理。四是纪律要严守。要深刻吸取经验教训,时刻紧绷纪律这根弦,认真学习并严格执行好公司出台的各项规章制度,加快开展对工作中的风险点进行梳理防控,确保中心上下树立起做“事有原则、做人有底线”的意识

        会上,各科室负责人围绕当前及下一阶段工作进行了交流发言,同时指出各自存在的不足之处,提出相应意见建议。中心分管领导分别围绕工程管理、内部管理等方面工作进行了点评,提出了具体工作要求。