资产经营管理，既是公司管理的重点，也是公司管理的难点，作为公司资产管理责任部门，我们有责任在资产经营管理岗位上，用发展的眼光，去推进资产经营管理改革，用务实的态度，去促进资产经营管理创新，用完善的规定，去担当资产经营管理制度创新实践。建立 “公开、公正、公平” 国有资产经营管理新秩序，是促进公司资产依法经营管理的必然要求。建立产权清晰、配置科学、使用合理、管理规范、监督到位的管理制度，就是要求我们必须结合公司资产经营管理实际，依靠法律法规和资产经营管理细则，来推动资产经营管理信息化、精细化管理。

        一、确立资产经营管理原则

       公司国有资产经营管理确立了“统筹规划、精细管理、有效使用”的原则，按照“三统一”（统一监管、分类实施，统一配置、分步到位，统一处置、规范操作）；和“一盘活”（盘活存量资产、提高资产使用效益）的思路来开展资产经营管理工作。

        二、建立资产经营管理规定

       根据公司资产经营管理实际，资产管理部修订完善公司《资产经营管理规定》、《资产评估管理规定》、《资产拍租、拍卖及商议租赁资产管理规定》、《资产租赁期间管理规定》、《出租房屋维修管理规定》、《出租资产保险管理规定》、《资产借用管理规定》、《租赁合同资料管理规定》、《资产转租管理规定》。形成比较系统和完备的经营管理规定体系，对资产经营管理目标、职责范围、租赁处置等作出规定,以便有规可依,有章可循。

       三、强化资产有效监督监管

       一是加强产权监管。健全了各原转制企业54处产权界定，做好接收资产的后续管理工作，完成了资产产权的过户变更，并建立规范化台帐。二是规范资产租赁。按照先评估再报批后租赁的程序，严格逐级审批，强化程序控制和责任意识，加强资产经营租赁的监管；规范评估拍卖等中介行为，杜绝在拍卖拍租和商议租赁中违规行为，确保资产经营管理规范、有序进行，防止资产价值流失。

       四、坚持效益致上搞好资产经营

       一是加快存量变现。通过资产量换、公开拍卖、拍租等灵活处置方式，抓好存量资产的变现。三年来处置量换资二处，存量资产八处，增加年租金收益1346万元；二是平稳妥善处置，逐步向市场价过渡。针对公司部分资产由原转制企业而来的实际，通过宣传引导，租赁价格逐步向市场化靠拢，现全部达到了租赁价格市场化，达到了公司下达的年增长5%经营收入目标；三是切实做好租赁经营服务工作。确保承租单位和个人稳步经营，按时交纳租金。三年来，为各承租单位和个人组织出租房屋维修78处，协调解决租赁经营问题15起。

      五、建立信息资源推动精细化管理

      今年3月，公司建立资产信息共享机制，实现资产管理信息化，为精细化管理打好基础。精细化管理就是要树立精益求精和依规管理理念，应用信息化、专业化、系统化管理技术，建立健全工作规范，责任制度和评估机制，明确职责分工，加强协调配合，按照精确、细致、深入的要求实施管理，避免大而化之的粗放式管理。

只要我们本着实事求是的态度，尊重资产经营管理客观规律，认真分析资产经营管理中遇到的各种问题，积极有为地解决问题，着力推动资产经营管理制度创新，一定能成为公司改革和发展的新亮点。